人力资源策略 | 招聘信息

人力资源策略

Successer强调，人力根源于公司经营的需要，它必须服务于公司业务经营。因此，人力资源管理的根本目的就是在让客户满意的同时，也要让员工满意。

Successer希望成为一个出色的雇主。每一个Successer机构都必须发展和实施基于专业进取、尊爱至诚、锲而不舍、坚持完美和决不容忍官僚作风的用人哲学籍此达到共同的目标。

吸引一大批懂管理/技术、善经营的人才

这种人才的高明之处，就在于他们既拥有先进的科学管理理念和卓越的专业知识存量，又能了解和把握经营管理规则，并能运用这些知识存量和规则配合公司发展，在市场激烈竞争中操作自如、得心应手。Successer快速发展到今天，需要聚集了一大批这样的人才，在技术开发上一路领先，在管理上科学规范，在经营上运作高超，实现Successer成为全球移动配件最大供应商的宏伟目标。

赋予每个人最大的发展机会

Successer 的员工都是被精心挑选进来的，他们充满活力和创新。董事长郭凯先生曾多次跟员工说：“公司正处在蓬勃发展的时期，能够赋予每个人很大的发展机会和空间，只有你有足够的准备，能够毫不犹豫的抓住机会，你就会获得成功。”他觉得公司拥有一群充满活力的人去工作、去交流，只要目标一致，每个人都会有自己的天空。

Successer 还提倡充分授权。公司非常重视人的作用，愿意为员工提供充分的空间，发挥他们最大的作用和潜能。在项目部，每个项目下都有一个项目经理。完全由其一人制定和完成在整个项目市场的项目推广一系列工作。这就符合员工喜欢独挡一面的特点，觉得在Successer工作有足够的挑战性和吸引力。

建立管理者及其他人力资源后备库

防止公司由于各种原因出现管理断层和管理层缺位，Successer非常重视管理规划工作。我们通过员工能力评估选拔出管理者的候选队伍，并有组织地对其能力进行培训和开发，对确认合格的人员大胆加以任命，使其在管理工作中得到锻炼和培养，上级管理者与人力资源部门负责评估和检验任职者的资格水平。这是一个优胜劣汰的过程，也是公司与员工双方互相审视适应性的过程。

"职业精神，相互尊重"。Successer要求员工为公司创造价值，也积极鼓励员工自身持续的发展。

Successer不断追求长远目标，寻求各种方法来解决在实现目标的道路上可能遇到的难题。Successer员工的毅力品质必须加上创新、远见和更强的能力，才能使公司在这个日益变幻的社会长期发展。